宗庆后荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号

2013年9月9日,全国工商联、全国总工会举办的第七届全国民营企业“关爱员工、实现双赢”经验交流暨表彰会议在北京人民大会堂隆重召开。杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。娃哈哈工程师许斌获得“全国热爱企业员工”称号。

杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后作为全国关爱员工优秀民营企业家典型代表发言,他说,从1987年成立以来,娃哈哈集团用26年的时间把一家名不见经传的小学校办厂发展成为中国最大、也是全球领先的饮料生产企业。26年来我们始终能够保持健康快速的发展势头,最根本的原因就在于通过打造有娃哈哈特色的“家文化”,凝聚了三万余名员工的力量,锤炼了一支拉得出、打得响、过得硬的干部员工队伍,共同推动了娃哈哈的高速发展。

宗庆后介绍,创业以来娃哈哈坚持以人为本,着力打造“凝聚小家、发展大家、报效国家”的“家文化”。娃哈哈通过“不断提高员工的收入;积极推行全员持股,让员工成为真正的企业主人;解决员工后顾之忧,激发员工的主动性和创造力;提供广阔成长空间,鼓励员工实现自我价值”等措施,关爱员工解决他们的后顾之忧,满足员工的需求,凝聚每位员工的力量来推动企业的发展,从而为实现共同富裕、为推动国家经济建设、为实现全民族的中国梦作出我们应有的贡献。”

中国经济网记者采访了解到,娃哈哈员工现在的收入与创业初期相比,增长了100多倍,绝大部分员工早已过上了小康生活。去年年底,为了落实“十八大”提出的“两个翻番”目标,娃哈哈又启动了员工收入倍增计划,确保在2020年之前实现员工收入较2010年翻一番,让全体员工过上更加富裕的生活。

从1999年开始娃哈哈开始了全员持股工作。员工通过持股不再仅仅是企业的员工,而是成了公司的股东,真正成为企业的主人。而且每个员工表现好贡献大就多持股、表现差贡献小就少持股,甚至不持股,定期调整,如果员工离开企业,股份要退出,确保在职员工的利益。他们的命运与企业息息相关,企业的事亦成为他们自己的事,从而极大调动了员工的责任心和积极性。

娃哈哈创立以来,为了让员工安心工作,不但配备了集体宿舍、食堂、娱乐学习场所等配套设施,而且大力解决员工成家之后的住房问题。这些年来我们仅在杭州总部就先后以各种方式分配住房近2000套,面积超过10万平方米,并率先实行住房货币补贴。这些年来,我们全国各地筹建生产基地时,也会专门考虑配套建设高标准的员工住房,对解决员工后顾之忧、稳定员工队伍起到了重要作用。

根据不同员工的实际需求,娃哈哈还开发了200余门培训课程,通过开展出国培训、专业技术培训、视频课程培训、持证上岗培训、现场交流等多种手段,促进员工岗位技能的全面提升。并且娃哈哈多年以来坚持各级干部随时能上能下的做法,不拘一格从基层选拔人才,为员工提供更广阔的发展通道。大批有思路、肯吃苦的年轻人脱颖而出,不少外来青工、亦就是大家所说的农民工,纷纷从基层走上各级领导岗位、甚至成为分公司的总经理。

宗庆后认为,实现中华民族的伟大复兴、实现中国梦是我们企业家肩负的重任和职责。这一宏伟目标包含着两层意思,第一是要实现国家振兴,使中国真正具有世界上强国大国的地位,不再受人欺凌。第二是要构建让老百姓生活得更富裕、更幸福、更和谐的小康社会。

宗庆后接受中国经济网记者采访时表示,应牢记小平同志“先富帮后富、促进共同富裕”这句话,现在是该我们履行这个责任的时候了。财富生不带来死不带去,除了满足个人生存需要的财富,其余的实际上都是社会的,仅仅是个数字而已。如果我们将这些财富用于回报社会,促进共同富裕,我们的财富才会得到社会的尊重,亦是我们人生价值的体现。

宗庆后呼吁,“企业家应首先都要做到善待员工、关爱员工,努力提高员工的生活水平,帮助他们实现人生理想。同时有能力的还要帮助贫困地区、贫困群体,为他们创造就业、构建勤劳致富的平台,让大家都过上幸福富裕的好日子,我们的社会才会更加稳定和谐,人民才会更加安居乐业,才能激发全社会更多的正能量投身到这一伟大的事业中去,早日实现民富国强、民族复兴!”