来源：中国企业家
谈女儿宗馥莉
《中国企业家》：最早女儿加入娃哈哈时，你对她有期望吗？
宗庆后：女儿在美国呆长了，肯定有一个重新适应国内环境的过程。不能给她太大压力。
《中国企业家》：她现在管娃哈哈的品牌，你也是看着她在成长过程中逐步蜕变的？
宗庆后：真正要做（企业），销售是最难的。她也是娃哈哈销售公司副总经理。
《中国企业家》：她的表现超出你的预期了吗？
宗庆后：现在我觉得她还是可以了。她是（浙江）省政协常委，比我还厉害。我看有一个报道，说她的提案（2018年提出的《关于推动制造业服务化，提升制造业高质量发展的建议》）还荣获了“优秀提案”。
《中国企业家》：她的变化对你有什么影响？
宗庆后：她搞营销不错，在财务上管得也比较紧。所以，她公司（宏胜集团）的利润率就会比我（娃哈哈）高。
《中国企业家》：你会当面夸她吗？
宗庆后：不要夸她，夸她就飘飘然了。（笑）
《中国企业家》：你内心最认可她的地方是什么？
宗庆后：成熟。你要当一个企业家，各方面都要成熟起来。你以为企业家好当啊，不好当的。实际上企业家最辛苦了，原来大家说什么996，企业家哪有996，做得好的企业家一年365天，天天都在工作。
《中国企业家》：你们在家里会聊工作吗？
宗庆后：也不会聊工作，现在她比我还忙。她不是（浙江省）新企联会长嘛，下面有几百家企业。
《中国企业家》：你们在讨论的时候会有一些意见不同吗？
宗庆后：大致上也不会有什么不同的意见。
《中国企业家》：平时你们父女俩是怎么相处的？
宗庆后：她有事才来找我，没事不找我，我也放手让她自己去做。
《中国企业家》：你觉得她和你最大的不同是什么？
宗庆后：也没有什么太大的不同，因为她是我女儿。
谈直播和电商
《中国企业家》：你在2020年参与了几次直播，感觉怎么样？
宗庆后：当时我就说直播是一个短期的东西。偶尔做一做，扩大一点影响力是可以的。（主播）拿着这么高的回扣，卖得又便宜，工厂亏损的话，怎么能长期做下去？
《中国企业家》：2020年，你们进军电商的力度还挺大的？
宗庆后：因为我们有线下的零售商。我们把线上平台搭好后，他们加入这个线上平台就行了。不是说数字要赋能实体，促进实体经济的进步嘛。
中国企业家》：你之前对电商有过一些不同的看法吧？
宗庆后：我始终说，电商创造了一种新的营销方式，方便了消费者。电商如果规规矩矩做，特别是农村的产品能卖到城市，那是件利国利民的好事。但我反对烧钱买流量，反对销售假冒伪劣产品。
谈多元化、竞争力和年轻人
《中国企业家》：从食品到大健康，是一个非常大的战略转型。大健康的门槛应该比食品要高不少吧？
宗庆后：我们的（研发）水平也比较高了。光研究人员就有好几千人。
《中国企业家》：过去这么多年，中国企业经历过好几波浪潮，多元化、房地产、金融、互联网等等。这些潮流或风口来时，你其实都具备条件去做？
宗庆后：但我都没有参与。我感觉我不适宜做这些，加上我的主业还是有发展前途的，所以就不参与了。
《中国企业家》：你不会觉得自己错失了什么机会吗？
宗庆后：这个没有什么错失。你感觉是机会，但你进去之后反而是亏本的。现在很多大企业都是发展太多，开发太快了，所以倒塌了。
《中国企业家》：你看了太多这样倒下去的？
宗庆后：（有一些企业）过度发展，到处去做，反正名气大了，贷款也容易，都几百亿、几千亿元的去贷（资金）。我认识一个房地产企业贷款几千亿元，这个账什么时候能还上，利息要多少？我不知道他们怎么想的。
中国企业家》：茶饮市场向高端走，消费需求还是非常大的。
宗庆后：现在老百姓的钱还不够多，价格不能高得太离谱。但现在原材料成本在增加，你不提高价格就要亏损。
《中国企业家》：你认为娃哈哈的核心竞争力在什么地方？
宗庆后：核心竞争力包括好多方面：技术和设备都要先进，才能保证产品质量，老百姓才信得过你。
另外，员工队伍很关键。一家企业的好坏，经营者起很大作用，但也要全体员工一起才能搞好企业。再加上我们还有好的营销网络，大家优势互补、一起合作，都能赢利。经销商不赢利，也不会帮你卖产品。
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