来源:中国食品饮料网
中国食品饮料网网讯 国内最大食品企业光明食品集团是率先“走出去”的国内企业，收购海外的历史记录不止一两次，但是光明在海外收购道路上走的并不是一帆风顺，甚至可以说是风险重重，可能光明只顾着扩张，而并没有顾忌到背后的风险，旗下光明乳业迎来了第三次战略升级，尽心打造高端品牌，同时不忘提升企业形象，光明乳业前景令人看好。
光明海外并购提速暗藏风险
在上个月末，光明食品集团旗下上海糖酒集团收购法国波尔多地区最大的葡萄酒经销商Diva公司70%股权的交割仪式在巴黎举行，这是自光明食品上月宣布完成对英国维他麦的收购之后的又一笔交易，同时，这也标志着光明食品多种酒品的发展战略迈出了以资本经营驱动产业经营的国际化步伐。但是光明食品在多次海外并购之后还是没有减缓步伐。
就是这家有着强烈国际化意愿的上海国企，曾在两年时间踏遍欧洲、美洲、澳洲，四处寻觅合适的并购标的，但是走的并不是一路顺风，据了解，2010年1月，光明食品洽购澳大利亚最大的原糖生产商西斯尔公司（以下简称“澳糖”），拟以现金17.5亿澳元对其进行收购。若收购成功，光明食品将一举获得澳大利亚原糖产能的45%，由此将步入全球糖业三强。然而同年7月5日，澳糖公司突然宣布与新加坡丰益国际集团达成了协议。2010年6月9日，光明证实有意收购澳大利亚一家酿酒企业，后再无消息。
分析师周平认为，即使海外并购取得成功，光明集团仍然面临着各种风险，如整合风险、经营风险和财务风险等。由于国内外企业在企业文化、公司架构、管理方式等方面均存在差异，如何做好双方企业要素之间的融合非常关键，挑战也较大。
光明乳业战略升级锁定高端
据了解,光明奶酪已连续10余年稳居国内奶酪市场冠军,其高端产品新品维纳农庄奶酪上市仅半年,已占据光明奶酪零售总量的两成左右，光明乳业总裁郭本恒近期表示,公司第三次战略升级的时机已然成熟,正式提出“三至五年成就中国乳业高端品牌引领者”的升级目标,企业形象及品牌形象均“锁定高端”。
光明乳业“非常6+1”超级明星组合即是这一理论在市场终端的形象化诠释,其成员包括莫斯利安、零添加优+、优倍、致优、畅优、无添加如实、培儿贝瑞。其实“锁定高端”的内涵不限于营销定位层面,还包括卓越的品质和高科技含量，光明乳业持续聚焦打造战略性单品,随着高端品牌地位的奠定巩固和营销渠道的拓展深化,各个品类的高端产品正接踵步入利润收获期,由此带来的高收益正在释放当中,投资回报钱景升级在望。
光明乳业全线布局里应外合
想要达到高端品牌引领者’的行业地位绝对不是靠‘王婆卖瓜’来成就的，而是靠‘里应外合’联手打造，目前 在乳业三甲乃至二线乳企中，对于“中国乳业高端品牌引领者”垂涎者众多，而郭本恒为光明乳业亮出两条“采摘”标准：一是在各个品类的高端品牌中，光明排名应当数一数二；二是在光明产销总量中的高端产品比重要占到40%-50%左右，其中战略性产品要在重点品类中占据50%以上。
郭本恒还表示，“里应外合”还包括极具诱惑的海外并购。新西兰新莱特并购项目的成功，让光明乳业尝到了甜头，时至2012，郭本恒探寻并购机会的足迹已由澳洲延伸到了乳业同样发达的欧洲，这正是其“全线布局锁定高端”奠基品牌影响力的战略路径之一
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